研判干部用好方式方法

“感谢组织对我的关心，看到组织，就像见到了‘娘家人’，即使任务再重、压力再大，我也要尽全力把工作干到最好。”这句看似简单的话语，却透露出组织对干部用心的一种表现，也让我们对研判干部的方式方法有了更多新的认识。作为各级组织部门，我们一定要坚持把政治标准作为研判干部的首位原则和重要内容，对研判内容一定要做到规划化，对结果的运用也要做到无缝对接，确保我们的干部在研判下，更加知晓为官的责任，知晓为官的使命。

既然是研判干部，那就需要出台相应的办法，围绕干部的政治立场、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等内容，精准的进行考核办法进行定位，考察干部的言行举止是否对得起组织的信任，考察干部的德能勤绩是否经得起时间的考验。当下，很多地区都在精心的准备干部谈心谈话，其目的就是为了帮助干部解决思想上的困惑，使他们能够在正确的政绩观指引下，达到干事创业的最佳效果。

从脱贫攻坚到乡村振兴，这些都是基层的重头戏，我们如何将其融入到研判干部中去，这就需要我们用实际工作中的困难来检验，让他们清楚的知道什么才是为官干部的职责。我们应该着力解决政治素质难于把握、显性不强的问题。分别利用民主生活会、“三会一课”、党建督查等近距离接触干部的机会，以各种灵活的方式来开展测评，保障我们研判干部的效果，也确保我们研判下的干部能够成为时代精英。

研判干部，仅仅是对干部考核的一种方式，我们更需要的是将其结果运用到是实际操作中，让我们的干部能够在研判下，更加学会的全心全意为人民服务，更加学会的是在群众面前保持一份干净和低调，更加学会的是透过研判，找到自己存在的差距，学会在不足中比学赶帮超，学会在差距中不断的提升和历练自我，让自己成为真正的强者，也让自己在研判下，更加清楚的知道什么组织需求，什么才是王者归来。

研判干部，必然不会再某一刻过时，只会在岁月的长河中，不断的推陈出新，适应时代，适应干部。（吕晓兰）