东莞推行领导班子和干部分析研判常态化

东莞时间网讯 日前,为进一步推动干部管理经常化、班子建设规范化,我市制定了《班子和干部常态化分析研判制度》(以下简称“分析研判制度”),结合对领导干部的考核,定期分析研究班子和干部的综合情况,为加强管理提供参考。将了解干部的功夫下在平时,成为东莞加强干部队伍建设的一大亮点。

一个任期内至少分析研判一次

该制度提出,对市管领导班子和领导干部开展常态化分析研判,将根据研判时机、指向范围、目标要求不同,分为全面分析研判、专题分析研判以及重点分析研判,并形成综合分析研判报告。在班子相对稳定的情况下,原则上对各镇(街道)、市直单位领导干部在一个任期内至少分析研判一次。在涉及换届及其他较大范围调整班子的情形下,将适时启动专题分析研判。

分析研判突出问题导向。坚持把发现问题、改进工作贯穿于分析研判的全过程,找准存在的突出问题,深入分析原因,有针对性地提出意见建议。同时,通过常态化接触研判干部,及时甄别不作为、不胜任现职干部;发现和识别优秀干部,对工作表现突出的或有发展潜力的好干部,注重做好登记造册,加强培养锻炼。

对领导班子分析研判内容主要包括基本情况、思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设等5个方面内容。对领导干部分析研判内容主要包括领导干部基本情况以及德、能、勤、绩、廉等6个方面内容。

出现五种情况将被重点分析研判

分析研判制度提出,领导班子和领导干部出现五种情形时,将被重点分析研判。包括:领导班子和领导干部考核评价结果为较低或较差等次;年度考核结果为“基本称职”“不称职”或“基本合格”“不合格”等次;班子成员受到党纪、政纪处分,涉嫌违纪违法正在接受调查;反映“一把手”存在问题较多,党政主要领导不团结、不协调或领导班子凝聚力、执行力不强;在平时考核中发现有苗头性、倾向性问题。

研判结果将用于优化班子结构功能,改进干部选任考察。把分析研判结果充分吸收、运用于干部任前考察中,通过与干部考察相互补充和印证,提高考察质量,防止干部“带病提拔”“带病上岗”。用于从严管理监督干部,对不适宜担任现职的干部,可根据我市推进领导干部能上能下的有关要求,结合具体情况组织开展“回炉再造”等工作。此外,还将用于培养和储备优秀干部,加强和改进工作。

“对症下药”提升干部队伍能力

从“填鸭式”教学到“自主式”选修,变“让我学”为“我要学”……这个夏天,东莞市2017年干部自主选学系列培训班已经连续举办了5期。培训班结合我市实际,设置了“互联网+创新行动计划”“智能制造”“创新驱动”等七个专题供培训对象自主选择,课堂搬到了镇街园区、工厂车间,期期爆满,学员热情高涨。

干部自主选学系列专题培训班,是东莞打造干部教育培养新模式的一个缩影。《东莞市干部队伍能力提升工程实施方案》是我市从严治党系列文件中的一个。今后每年东莞都将开办10—15期这样的专题选学班。除了日常提升外,《干部队伍能力提升工程实施方案》还提出,对考核和研判中有问题和短板的领导干部,有针对性进行教育培训、“回炉再造”。“对症下药”,才能有针对性地提升干部队伍能力。系列文件中,《干部队伍能力提升工程实施方案》和《干部能上能下的实施办法》等的施行,都将与领导班子和干部的考核研判结果密切关联。